Agronegócios

Sucro-energético, sucro-alcooleiro, grãos, laranja, café, terras, defensivos, maquinário etc.

Óleo, gás e combustíveis

Óleo e Gás, serviços de apoio, equipamentos de E&P, combustíveis etc.

Varejo e bens de consumo

Supermercados, lojas de departamento, bens de consumo etc.

Farmacêutico e saúde

Produção e distribuição de medicamentos, força de vendas, sistemas de saúde etc.

Industrial

Automotivo, autopeças, metal-mecânico, construção naval, construção civil etc.

Portos

Terminais portuários, portos e sistemas portuários, sistemas logísticos etc.

Logística

Transportes dutoviário, ferroviário, rodoviário e aquaviário, armazenagem etc.

Serviços

Telecomunicações, mídia, serviços financeiros, seguros, corretagem de seguros, comércio exterior e trading etc.

Novos negócios / Planos de negócios

Criação de planos de negócios, criação de novos negócios etc.

Viabilidade financeira e valoração

Análise de projetos, viabilidade financeira, valoração de projetos, empresas e unidades de negócios etc.

Otimização e analytics

Pesquisa operacional, análise multivariada, simulação, previsão, data mining etc..

M & A

Avalie o potencial de geração de valor e intensifique os ganhos no processo de Fusão & Aquisição.

Análise de benchmarks

Conheça motivos de desempenho e copie o que há de melhor em concorrentes ou na própria empresa.

Cadeia de suprimentos

Explore todo potencial do conceito de cadeia de suprimentos e melhore o desempenho em áreas como estoque, transporte e programação de atividades.

Eficiência de vendas

Maximize a eficiência da sua força de vendas e crie mecanismos de remuneração que estimulem e recompensem o desempenho superior.

Gestão de desempenho

Crie mecanismos de gestão para garantir que seus colaboradores estejam alinhados aos objetivos de sua empresa.

Novos produtos

Avalie o mercado e o comprador de seus produtos para definir as características de maior atratividade e qual posicionamento gerará o melhor impacto de lançamento.

Planejamento de operações

Avalie se o processo de planejamento do seu negócio está alinhado com as melhores práticas e se os critérios relevantes estão sendo geridos de forma apropriada.

Planejamento estratégico

Repense o posicionamento do seu negócio: onde ele está, onde se quer chegar, e quais são algumas das alternativas para isso.

Avaliação de negócios

Due diligence estratégica, análise de projetos, análise de empresas, avaliação de perenidade etc.

Estratégia de entrada

Estratégia de crescimento, entrada em novos mercados etc.

Análise de mercado

Oferta x demanda setorial, tamanho de mercado, participação de mercado, competidores etc.

Crescimento

Crescimento é um atributo que depende de diversos elementos da gestão da empresa: estratégias de marketing, lucratividade e estabilidade financeira dentre outros.

Estratégia e administração geral

Planejamento estratégico, novos negócios, perenidade, crescimento e lucratividade, localização industrial, gestão de desempenho etc.

Finanças empresariais

Valoração de empresas e projetos, análise de custos, controladoria, viabilidade de projetos, análise de investimento etc.

Marketing e vendas

Eficiência comercial, estratégias de marketing, força de vendas, novos produtos, marketing science, precificação.

Operações

Cadeia de suprimentos, logística, planejamento, produção.

Administração/ Management

Formato de trabalho tradicional das melhores consultorias empresariais de gestão.

Maturidade em contextos empresariais e know-how em contextos similares fazem diferença.

Análise quantivativa/ Analytics

Projetos analíticos requerem uma "pegada" diferente.

Habilidades computacionais, matemáticas e tecnológicas fazem a diferença.