Melhorias em um software de planejamento e programação da produção com capacidade finita
Introdução de sofisticações nos atributos de um software de planejamento e programação de produção para uma software house.
O software foi implantado em diversas empresas multinacionais do setor de autopeças.
Análise de importadora de veículos e de rede de concessionárias
Fomos contratados pelo cliente para avaliar dois empreendimentos: uma importadora de veículos e uma rede de concessionárias.
Análise do mercado de serviços de assistência de veículos para clientes de baixa renda e elaboração de estratégia de entrada
O projeto teve como objetivo averiguar a existência do mercado de serviços de assistência a veículos para clientes de baixa renda, dimensioná-lo e realizar uma análise que permitisse a empresa tomar decisões referentes à viabilidade de entrada nesse mercado.
Além disso, com base nos dados levantados e nas análises realizadas, foi feita uma sugestão de estratégia de entrada no mercado de assistência veicular para um público de baixa renda.
O projeto ainda contou com o dimensionamento e análises do mercado de assistência residencial, a partir dos quais a empresa poderá também verificar a atratividade desse mercado e decidir quanto à entrada no mesmo.
Criação de plano negócios e valoração para nova planta de fabricação e montagem de caminhões
Desenvolvemos para nosso cliente um plano de negócios para a implantação de uma fábrica de caminhões no sul do Brasil.
No plano de negócios, tínhamos tanto análises estratégicas de entrada no mercado brasileiro e gestão da nova organização quanto o valuation do projeto Greenfield.
O plano de negócios foi usado pela sede internacional para decidir sobre o investimento, bem como para discutir e atrair sócios brasileiros para o projeto.
Análise de benchmarks de produtividade na indústria de construção naval
Fizemos uma avaliação da produtividade histórica de diversas empresas e regiões, responsáveis por mais de 50% da produção global de navios. Várias medidas de produtividade foram usadas incluindo, como entradas, principais ativos fixos como área de dique, comprimento do berço e capacidade de içamento; e, como saídas, CGT e número de diferentes tipos de navios produzidos.
Usamos análise por envoltória de dados para ponderar entradas e saídas das empresas definindo suas eficiências e identificando os benchmarks em termos de uso de ativos.
Resultados consolidados por região indicaram que há empresas eficientes operando em todas as regiões estudadas incluindo China, Europa, Japão e Coréia do Sul.
Identificação de nichos de mercado de construção naval para construtores brasileiros
O trabalho procurou identificar segmentos de mercado e classificá-los de acordo com a sua atratividade a estaleiros Brasileiros.
Foram avaliados 5 grandes mercados em detalhes: construção de navios mercantes de carga, reparo de navios mercantes, navios de cabotagem, embarcações de apoio marítimo e navios militares.
O trabalho foi concluído com uma estrutura de recomendações sobre os mercados prioritários a serem focados e o melhor mix de produção para um produtor com determinadas competências.
Análise da dinâmica da indústria de construção naval e criação de uma estratégia
O estudo avaliou a dinâmica da indústria de construção naval em diversas dimensões como produtos e projetos, processos construtivos, mercados, regulamentação, cadeia de suprimentos, competidores, compradores de navios, influência dos governos, investimentos requeridos, capacitação da mão de obra, aprendizado e competências de gestão.
O resultado foi um entendimento profundo da indústria e dos principais entraves ao desenvolvimento do setor de construção naval brasileiro.
Melhorias de planejamento, programação e controle da produção e estoques (PPCPE) na construção naval
Revisamos a literatura sobre os métodos mais adequados, fizemos uma pesquisa junto a estaleiros nacionais e internacionais (Japão e Coréia do Sul) a respeito das práticas na área e sugerimos diversas melhorias a serem realizadas nos processos de PPCPE em estaleiros brasileiros.
O estudo considerou softwares e sistemas, processos, organização e estratégia, dentre outros itens.
Consolidação de estratégias para a indústria de construção naval em âmbito nacional
Fomos contratados por uma agência governamental para consolidar diversos estudos e estratégias sugeridas por várias entidades da área de construção naval como governo, armadores e construtores.
O estudo contemplou questões de navipeças, tecnologia, qualificação da mão de obra, mercado, tributação e financiamento associados à construção naval.
Criação do plano de negócios do novo estaleiro
O projeto teve como objetivo a criação de um Plano e Negócios para o estaleiro, empreendimento do nosso cliente.
O trabalho consistiu em oferecer uma proposta de modelo de negócios para instalação e funcionamento de um novo estaleiro, cuja função é prestar serviços para outra empresa que se instalará nas mesmas imediações, e que por sua vez construirá cascos e montará FPSOs na localização.
Para tanto, procedeu-se a análises de mercado, dimensionamento do mercado de produção de óleo e gás, segmento alvo, competidores estabelecidos e em fase de implantação, oportunidades e riscos.
Perspectivas de ampliação dos negócios de O&G no estado de São Paulo e pré-avaliação de áreas potenciais
O Governo do estado de São Paulo nos contratou para ajudá-los a entender as perspectivas do segmento de Óleo e Gás para o estado. O intuito do projeto foi fornecer subsídios ao Planejamento Ambiental Estratégico das atividades Portuárias, Industriais, Navais e Offshore no Litoral Paulista (PINO).
Avaliamos principalmente 3 áreas: construção naval, terminais portuários e bases de apoio offshore.
Para cada uma das 3 áreas, consideramos demanda, oferta, perspectivas, áreas potenciais para instalação e sugestão de um empreendimento-tipo. O trabalho foi concluído com recomendações para o Estado de São Paulo desenvolver a área de O&G.
Análise de investimentos na construção de novo estaleiro no nordeste
O projeto analisou investimentos necessários na construção de um novo estaleiro na região nordeste, visando atender a demanda por navios gaseiros inicialmente e equipamentos para exploração offshore no futuro.
Foram revisadas as estimativas de capex, investimentos privados e contrapartidas do governo, bem como foram validados aspectos técnicos do projeto, visando maior embasamento por parte de nosso cliente, uma empresa de private equity, na decisão sobre o investimento.
Plano de negócios e análise financeira de mineradora de manganês
Criamos um plano de negócios e valoração de uma nova mineradora de manganês no centro-oeste brasileiro.
Para elaboração do plano foram considerados itens como: oferta, demanda e preços internacionais, clientes alvo, concorrentes brasileiros e internacionais, cenários atual e futuro, estrutura societária, organização societária, taxa de câmbio, custos e despesas etc.
O plano foi usado no processo de captação de recursos para o projeto.
Análise de capacidade de produção de fibras de poliéster e avaliação de duas alternativas tecnológicas para expansão da linha de produtos
O cliente desejava avaliar dois projetos de diversificação de sua linha de produtos (bi-componente e bottle-to-bottle) e a possibilidade de expansão da capacidade de uma de suas plantas industriais em vários processos como fiação e estiragem.
Para isso, realizamos uma análise detalhada da capacidade atual, incluindo a identificação de gargalos produtivos atuais e futuros, permitindo a avaliação objetiva das alternativas para expansão e os impactos de cada uma delas em aspectos como custos diretos e indiretos.
O projeto foi aprovado e o cliente fez o investimento na planta.
Plano de negócios e avaliação de um empreendimento imobiliário para busca de investidores
Fizemos uma análise de um empreendimento imobiliário residencial para demonstrar a viabilidade de construção do mesmo e a atratividade para investidores externos.
Fizemos análise da concorrência e do mercado, a proposição de valor ao cliente final e a análise de valor do empreendimento (VPL) e retorno ao investidor, e procuramos destacar claramente os riscos e oportunidades aos eventuais sócios.
Definição de benefícios e condições para uma joint-venture de produção de duas empresas farmacêuticas
Duas empresas farmacêuticas européias nos convidaram para ajudá-las a avaliar a atratividade de uma joint venture para suas plantas.
Enquanto uma empresa estava buscando uma estratégia de desinvestimento em ativos, a outra estava convencida de que uma produção adicional seria boa para se diluir custos fixos.
Nosso papel foi relacionado com o desenvolvimento de alternativas opcionais, estimativa dos benefícios e custos do negócio, e definir o preço para a provisão de serviços no futuro dado que uma empresa seria a fornecedora da outra.
Estratégia de entrada e dimensionamento do mercado de equipamentos para usinas sucroenergéticas e para a cadeia de O&G
Com o objetivo de avaliar sua entrada nos mercados de equipamentos das cadeias de A&E e O&G, nós dimensionamos o mercado futuro, avaliamos oferta e demanda e criamos uma estratégia de entrada para ambas as cadeias.
Realizamos um censo das usinas sucroalcooleiras (mais de 600 entre estabelecidas e projetos anunciados), e um levantamento do parque produtivo da cadeia de O&G.
Avaliamos a demanda histórica; os processos, equipamentos e sistemas; os concorrentes; a capacidade de produção; os fornecedores e as perspectivas do setor para sugerir um curso de ação ao nosso cliente.
Mercado brasileiro de estruturas de concreto pré-fabricadas e estratégia de entrada
Avaliamos o mercado brasileiro de estruturas de concreto pré-fabricadas para nosso cliente, identificando tamanho de mercado, players, resultados financeiros, nichos e potenciais oportunidades para ele, uma empresa estrangeira interessada em atuar no Brasil.
Sugerimos uma estratégia de entrada para ele incluindo localização e tamanho da planta, estratégias de marketing, e outros itens estratégicos associados à sua entrada no Brasil.
Análise do mercado de blocos de concreto e argamassas, e estratégia de entrada
Fomos contratados para ajudar nosso cliente entender o mercado de argamassas e de blocos de concreto com o intuito de ele passar a operar nesse mercado.
Sugerimos elementos de sua estratégia de entrada no mercado paulista, incluindo linha de produtos, segmentos de mercado, resultados financeiros esperados, itens regulatórios e de informalidade, localizações mais atrativas, etc.
Análise financeira de viabilidade e rede de distribuição de produtos: máquinas de construção civil
Realizamos um estudo de qual seria a melhor rede de distribuição para a nova linha de produtos tecnológicos (importados e nacionais) a ser inseridos no mercado pelo cliente.
Opções como venda direta, distribuidor exclusivo, distribuidor multimarcas ou distribuidor com linha exclusiva foram avaliados, e a melhor proposta foi sugerida.
Due diligence estratégica e operacional, e valoração para aquisição de estaleiro
Fomos contratados por duas empresas interessadas em fazer uma transação de compra e venda de participações.
O estaleiro de grande porte estava em busca de um sócio financeiro para aportar recursos.
Fizemos a valoração do empreendimento considerando aspectos técnicos, mercadológicos, financeiros, estratégicos e de risco.
Ajudamos as duas partes a negociarem, chegando a um valor justo para todos.
Estratégia de crescimento para um fabricante de fertilizantes
Na indústria de fertilizantes, com importações crescendo, com preços caindo e com forte instabilidade da taxa de câmbio no Brasil, criamos uma estratégia visando a rápida implantação e a maximização de valor ao acionista.
Redefinição da organização para uma nova fase de crescimento em um grupo do setor de mineração
Foi estabelecido um modelo de governança corporativa e refinadas suas implicações para cada unidade de negócios.
O cliente, um grande grupo do setor metal-mecânico, fez um descruzamento de participações acionárias e estava enfrentando uma pressão do mercado pela incerteza do funcionamento da governança no futuro e pela expectativa acerca de como o acúmulo de decisões e iniciativas estratégicas seriam enfrentadas naquela fase crítica.
Plano de melhorias na organização e na rentabilidade do capital investido em uma fundição
Fizemos uma análise detalhada da lucratividade da empresa, identificamos os drivers de lucratividade, estabelecemos metas por responsáveis e desenvolvemos um plano de implementação juntamente com sugestões de melhorias em diversos critérios.
O principal resultado do projeto foi a mudança na mentalidade da alta administração em termos de criação de valor e, além disso, houve um aumento substancial em sua lucratividade após o término do projeto.